Chef de projet digital / Project Manager Officer

Chef de projet digital / Project Manager Officer

Solution Beyond Asset : Actuellement, je travaille en tant que chargé de compte & PMO pour une solution digitale qui maîtrise l'exploitation des ouvrages d’art.
- Responsable du portefeuille de projets, du suivi financier associé aux contrats, devis, commande, facturation, encaissements.
- Gestion des clients basés en France et à l’international, la satisfaction, la compréhension
de leurs besoins, la communication et la rédaction de devis/d’offres suite aux demandes
de services.
- Rapporte l’état opérationnel des comptes projet ou comptes clients.
- Suis, communique et anticipe les risques et les opportunités, la satisfaction client (Promoter Score), les bonnes pratiques et les retours d’expérience. Tout KPI identifié comme nécessaire pour suivre la politique et la stratégie de notre service.
- Responsable de la gouvernance de la documentation sur le produit (procédé pour démarrer un nouveau projet, suivre sa progression, suivre les finances, la qualité
et la livraison).
- Responsable des supports d’utilisation et des guides d’utilisation de la solution.
- Rédaction des release note du produit une fois par mois en collaboration
avec le product Owner et les développeurs et de la documentation du produit
pour le promouvoir.

Solution pour les tunneliers : J’ai été chef de projet, Product Owner et Scrum master
d’une équipe de 7 personnes.
- Rédaction des Users Stories & des tests cases en collaboration avec un PO métier.
- Animation de toutes les cérémonies de la méthode Agile en allant des Dailys,
jusqu’à la livraison des sprints.
- Suivi des développements et réalisation des tests des Users Stories livrées.
- Rédaction des comptes-rendus de Copil et synthèses d’état d’avancement
des développements.

Plate-forme de données : J’ai été PMO d’une équipe de 12 personnes.
- Gestion d’un budget de plusieurs millions.
- Réalisation d’un page web pour communiquer en interne et de divers documentation
sur la plate-forme.
- Suivi des équipes internes et externes, des différents plannings (présence et projet),
des KPI, etc…
- Responsable UX/UI, validation des maquettes réalisées par l’UX/UI et de leurs bonnes réalisations par les développeurs au moment de la livraison des sprints.

Les commentaires sont fermés.